Žene u komunikaciji: intervju s Paolom Mascaro iz Avio Aera
Punoljetnost je zasigurno važna prekretnica, kako za osobu, tako i za marku, a u ovom konkretnom slučaju i za nas.
S obzirom da žena navršava 18 godina, odlučili smo pokrenuti projekt osnaživanja žena koji se fokusira na žene koje rade na području komunikacije.
Paola Mascaro, potpredsjednica za komunikacije i odnose s javnošću GE Italy i Avio Aero, odgovorila je na 5 značajnih pitanja za nas, objašnjavajući važnost znanja kako koristiti glavu i srce s pravom ravnotežom.
1. Kako je "biti žena" u svijetu rada?
Po meni je prelijepo. Svakako zamorno, jer ako imate želju i odlučnost postići sebe, morat ćete i dokazati svoju vrijednost na složeniji i artikuliraniji način. To je svakako istinitije za moju generaciju baby booma. Kad sam počela raditi, nakon briljantne diplome, stipendije i tako dalje, bila sam gotovo uvijek jedina žena u sobama. Uvjeti su drugačiji. Bilo je jako malo žena koje su težile krenuti putem rasta. Nije tako nije bilo žena, ali su često imale vrlo operativne uloge iz kojih se nisu micale. Ideja o ženama menadžericama, ili čak višim ulogama, bila je vrlo udaljena. Nije da se stanje danas puno popravilo. Ako pomislim na uloge na vrhu, govorimo o ženskoj prisutnosti od 14% u privatnim tvrtkama. Još smo jako daleko od ciljeva. Ti su brojevi, također iz povijesnih razloga, niži u stvarnosti gdje je napredovanje u karijeri povezano s tehničko-znanstvenim usavršavanjem. Povijesno gledano, inženjerki je bilo malo, a i dalje ih ima, pa se u industrijskim tvrtkama, gdje je takva vrsta obuke neophodna da bi se došlo do vrha, ulaže još mnogo truda. No, i stvarnost će obilježiti tempo promjena. Kad više ne razmišljamo o određenim poslovima kao o muškim ili ženskim poslovima, napravit ćemo veliki korak. Dakle, biti žena u svijetu posla lijepo je, izazovno i oduzima puno energije. Svaki vaš korak donosi ga kući kao da je pravi trofej.
Vidi također
2. Što je za vas bilo "osnaživanje žena" s 18 godina?
Ništa se, u smislu da koncept nije postojao, nije rodilo s vremenom. Možda sam sredinom 90-ih čuo za osnaživanje jer se rodilo i razvilo s idejom da za žene to nije samo tema povezana s poslom, već tema samoostvarenja. Pronalaženje vlastitog puta, izražavanje sebe i osiguravanje da je ta spoznaja izraz sebe kao pojedinca, međutim za moju generaciju to je bilo povezano s idejom uspjeha na poslu. Mlađi misle drugačije: žele sve u životu, a ne samo karijeru. To je zato što je tijekom godina osnaživanje bilo povezano sa putem svijesti, što su žene s vremenom imale potrebu činiti iz različitih razloga: 1) da nemaju rodne uzore. Nije bilo žena voditeljica: rizik je bio oponašati čovjek; 2) izmišljanje stila, koji je bio najčešći put i najvažniji izazov.
3. Tri riječi koje danas povezujete s "osnaživanje žena"
Prva riječ je samoostvarenje, na 360 °. Kao što sam i predvidio, govorimo o samoostvarenju koje nije vezano samo za svijet rada ili za postizanje vrha. Ali to znači pronaći svoj vlastiti način izražavanja kao pojedinca, bez obzira na radno mjesto. Naravno da ovaj koncept preuzima moć ako postane kolektivni napor, koji ima veću težinu.
Druga riječ je suradnja: govorimo o sposobnosti stvaranja sustava, nečeg u čemu su muškarci jako dobri. Ovo je jedan od elemenata osnaživanja na kojem žene moraju raditi kako bi se poboljšale.Moraju se naviknuti razmišljati o drugim ženama kao o podršci, saveznicama, partnericama, upravo kao dijelu većeg sustava. Žene u društvu ili u životu su dobre: razmislite o obitelji, prijateljstvu. Govorim o sustavnoj profesionalnoj suradnji. Prvo pomislite na kolegicu, podržite se. Žene još uvijek ne "misle na ženu", čak i ako mi je ideja da od zatvorenog sustava napravim daleko, ali ideja je uvijek imati na umu naš veliki i moćni univerzum. Naravno, uvijek polazeći od vrijednosti i sposobnosti.
Još jedna riječ povezana s osnaživanjem i koju moramo poboljšati je lakoća: raditi stvari ozbiljno, ozbiljno, ali naučiti olakšati atmosferu ironijom. Čak i ako je rano, jer je kritična masa žena na vrhu još uvijek relativno mala, pa smo skloniji davanju prioriteta drugim stvarima.
4. Što biste danas rekli 18-godišnjaku, vama i 18-godišnjacima?
18-godišnjakinji sam već rekao mnogo toga, dobro sam i izmišljen. Htio bih danas razgovarati s 18 -godišnjacima i htio bih s njima podijeliti nekoliko stvari. Prije svega, dobro i zajedno upotrijebite glavu i srce. Testirajte zašto se trebaju informirati, prikupiti podatke i razumjeti kako ide svijetu. Primjer: razgovarajmo o STEM-u, tehničko-znanstvenim fakultetima na kojima su žene još uvijek manjina, a to je činjenica. Ali onda govorimo i o srcu: ne moraju sve žene voljeti ove discipline. Važno je da djevojke nisu blokirane zastarjelim stereotipima koji ih sputavaju u ovim izborima. Ukratko, vjerujem da naša spoznaja prolazi s oba pola, glave i srca, jer se moramo informirati, posebno kako bismo prevladali stereotipe, ali moramo slušati i svoje strasti da bismo se osjećali ispunjeno.
Drugi važan koncept je kultura pogreške i pogreške, sve dok služi rastu. To je nešto što sam naučio od Amerikanaca, nakon što sam svoju profesionalnu karijeru napravio u globalnim tvrtkama. U našoj kulturi pripadnosti imamo koncept od "greške koja predstavlja grešku. Pa čak i mlade ljude koji pogriješe ili se predomisle doživljavamo ih kao "minus" u registru. Pitanje pogreške je, s druge strane, temeljno, sve dok služi rastu. Vjerujem da je neke greške vrijedno odmah napraviti, kako bi rasle i poboljšavale se.
Druga tema je zasigurno poznavanje svijeta. Imao sam sreću da sam imao jedan od prvih Erasmusa u povijesti. Danas djeca imaju fenomenalne mogućnosti. Moraju otići jer ostati zatvoren unutar vlastitog perimetra ne pomaže u stvaranju inkluzivni um, budući da govorimo o ženama i spolu. Upoznajte svijet, saznajte, ali vratite se. Trebamo vas!
5. Koliko je potrebno danas govoriti o osnaživanju žena i što treba učiniti?
O tome je potrebno razgovarati, rezultata još nema. Osnaživanje žena pitanje je koje pogađa sve, a ne samo ženski spol, nije samo etičko ili moralno, već i društveno, ekonomsko i političko pitanje. Stoga se ne smije suočiti u nekakvom zatvorenom klubu svih žena već između pojedinaca, bez obzira na spol. Tvrtke bi se također trebale zainteresirati za to, svaka na svoj način.
Ne postoji savršen "recept" što učiniti, sve ovisi o okolnostima, čak i što se tiče tvrtke. Naša je industrijska stvarnost koja se bavi tehnologijama i inovacijama, jasno je da u našem slučaju inkluzija prelazi iz mogućnosti da ima više žena koje obavljaju ovu vrstu posla. Naša je misija odgajati više djevojaka na tehničkim i znanstvenim fakultetima, osvijestiti ih i osigurati da diplomiraju s odličnim uspjehom. Stoga svatko mora promatrati osnaživanje žena prema vlastitom gledištu i usredotočiti pozornost na određeni cilj.
S obzirom na ove pretpostavke, razmjena dobrih praksi ključna je, također kroz udruge koje uključuju subjekte različitih veličina, poput udruge Valore D u kojoj sam ja vijećnica ili STEM -a žena pod predsjedanjem naše voditeljice ljudskih potencijala Barbare Preti.
Ukratko, moramo razgovarati o tome i učiniti da se stvari dogode.
